Plan de negocio de una empresa familiar, Bodega Dos Familias

Colaboradores: Miranda, Oscar Director/a;

Nombre de la carrera:

Institución: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas

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Resumen en Español:

El objetivo de este trabajo es presentar un plan de negocios para la Bodega Dos Familias.
El plan de negocios es fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una PYME. En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto: ya sea para su aprobación por superiores dentro de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar una oferta de compraventa, o para interesar a un potencial socio.
Es un documento único que reúne información para evaluar un negocio y los requisitos para ponerlo en marcha, porque no basta con tener una buena idea sino que debe ser factible en su contexto. Resulta fundamental a la hora de buscar financiamiento, socios e inversionistas y como guía para quienes están al frente de la empresa.
El plan de negocios servirá como guía a la bodega para competir de forma eficiente en los complejos mercados actuales. Interesará como herramienta para facilitar un análisis integral y será presentado a otras partes involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes).

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Disciplinas:
Ciencias económicas

Descriptores:
MENDOZA (ARGENTINA) - BODEGAS - ESTUDIOS DE MERCADO - COMPETENCIA - RECURSOS HUMANOS - VINOS - VITICULTURA - VENTAJA COMPETITIVA - CADENA DE VALOR

Palabras clave:
Análisis de mercado - Datos vitivinícolas - Sector vitivinícola - Análisis FODA - Estructura organizacional - Plan de negocios - Mercado internacional del vino

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Cómo citar este trabajo: Colombi, María Alicia. (2011). Plan de negocio de una empresa familiar, Bodega Dos Familias: (Tesina de grado). Mendoza, Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas. Dirección URL del informe: https://bdigital.uncu.edu.ar/4605. Fecha de consulta del artículo: 27/11/24.

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